01Operação e processos
Times por especialidade
O time foi dividido por especialidade: modelagem, finalização e composição. Cada time atua em um momento do projeto e passa o trabalho adiante.
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Modelo de produção que cresceu 230% no primeiro ano
- Cliente
- NoTriangle Studio, estúdio internacional de visualização arquitetônica
- Áreas
- Operação e processos
- Crédito
- via NoTriangle Studio
/O problema/
Uma pessoa cuidava do time e das vendas.
Na NoTriangle, uma só pessoa cuidava da gestão do time e das vendas. Ela pediu ajuda para ficar só nas vendas. O Rodolpho Reis entrou para assumir o time, já com mais de 10 anos de experiência, e o objetivo era claro: preparar o estúdio para projetos grandes.
/O que fizemos/4 entregas
Um modelo de produção em quatro peças.
02Operação e processos
Recrutamento ativo, com filtro de candidatos
Montamos um sistema de recrutamento, com um RH ativo e um filtro de candidatos. Muitos entram, e cada filtro deixa passar só quem atende ao que o time precisa.
03Operação e processos
Gestão de tarefas
Criamos um sistema de gestão de tarefas para cada pessoa saber o que precisa fazer. O trabalho anda de uma etapa para a outra, e todo mundo vê onde ele está.
04Operação e processos
Uma gerente de time para mais de 60 pessoas
Uma gerente de time passou a coordenar mais de 60 pessoas. A pessoa que cuidava da gestão pôde ficar só nas vendas.
/O que mudou/
O estúdio ficou pronto para projetos grandes.
230%de crescimento no primeiro ano do novo modelo de produção
60+pessoas no time, coordenadas por uma gerente de time
2x a 3xo tamanho do time, de um mês para o outro, sem um processo demorado